Последние статьи

Рождество в Беларуси

Рождест–венские каникулы! Ура, можно всей семьей встр–етить Новый год где-нибудь в тропиках. Дети возмутились: ка–кая Новогодняя ночь без Деда Мороза, сн–ега и елки! Хотим зиму! – скандировали они.

Спецтехника – особенности работы и аренды автокранов

Отличи–тельная черта данной тех–ники четко отражена в са–мом названии – спецтехника. Отс–юда и область применения, при строит–ельстве, при монтаже и конструировании разл–ичных элементов мостов, до–мов и зданий

Стальные двери Форпост

Комп–ания "M-lock" занимается производством и реали–зацией дверей Форпост с це–лью обеспечения безопасности жи–лья и административно-хозяйственных объектов.

Противопожарные шторы - надёжная защита от огня

Ве–зде, где существует хоть самая небо–льшая опасность возникновения пож–аров и, соответственно, опасность для жи–зни и для здоровья людей или же возм–ожна утрата и повреждение матери–альных ценностей, применяются всевоз–можные противопожарные системы.


Полезные материалы

Как оценить эффективность деятельности фирмы?

Как оце–нить эффективность деятельности фи–рмы, отдельного отдела или конк–ретно взятого сотрудника? Для этого сущес–твует масса современных спос–обов.
Так сегодня активно приме–няется показатель KPI - величина, подда–ющаяся количественному измерению и счита–ющаяся наиболее важной для оце–нки степени эффективности деятел–ьности. В принципе без ключевых показ–ателей эффективности и постоянного стрем–ления к ним организация никогда не дост–игнет желаемого уровня и не прибл–изится ко всем поставленным целям. Име–нно благодаря КПЭ мы и получаем возмо–жность не только видеть тек–ущую ситуацию, но и рассматривать ее стратег–ическую перспективу. Управлять тем, что мы им–еем и измеряем – вот что дают нам ключевые показ–атели эффективности. Так вполне лог–ично, что пока у вас что-то есть, но управлять этим самым вы не уме–ете и не можете, потому что не мож–ете его измерять. Решить эту проб–лему вам легко поможет сис–тема ключевых показателей эффект–ивности. Но учтите – при ее создании ва–жно, чтобы используемые показ–атели были понятны всем без исключения сотру–дникам, участвующим в процессе.
КПЭ дает возмо–жность сводить представления о том, как ну–жно функционировать, в том числе испо–лнять проект, к единому пони–манию, придавать целевую направл–енность деятельности как сотрудников, так и подраз–делений. Общая для всех система коор–динат дает возможность ориентироваться в проц–ессе, и все участники начинают гово–рить буквально на одном яз–ыке.
Система управления по КПЭ базир–уется на единой разработанной для комп–ании модели, в которой отде–льный набор КПЭ соответствует каж–дой должности. Все эти показатели связы–ваются между собой и выво–дятся из стратегии компании. Исх–одя же из целей предприятия, по каж–дому КПЭ устанавливают целевое знач–ение (планку КПЭ). Менеджеры транслируют по ним показ–атели и целевые значения св–оим сотрудникам, которые уже и дол–жны изо всех сил стремиться к достижению постав–ленных целей. Затем оцени–ваются результаты работы и менед–жеров, и сотрудников, а также выплач–ивается премия исходя из уро–вня выполнения целей. Так у топ-менеджера появл–яется возможность тратить мин–имум времени на контроль стратег–ических задач и решения об улуч–шении тех или иных процессов. Как бы провалиться на уро–вень ниже, чтобы легко пон–ять, что было сделано не так? С КПЭ это сделать невер–оятно просто. Более того, вно–сить коррективы в схему раб–оты можно на любом ее эт–апе.


© 2009 г. ООО «Свой дом»

тел./факс.: +7 (98745) 874-53-68